在全球化浪潮下，越来越多中国企业将 “出海” 纳入战略核心，但海外市场拓展的关键瓶颈往往落在 “人” 上 —— 具备跨国经营视野、本地市场洞察力与跨文化管理能力的高管人才，成为企业突破海外业务的核心变量。此时，专业猎头公司的价值愈发凸显，而上海珏佳猎头公司凭借深耕跨国人才寻访领域的经验，近期成功为一家新能源制造企业完成东南亚区 CEO 寻访，助力其快速落地海外生产基地，再次印证了优质猎头公司对企业全球化的助推作用。

此次合作的客户是国内头部新能源电池企业，2023 年计划在越南布局首个海外生产基地，目标是 3 年内占据东南亚新能源储能市场 15% 的份额。但在招聘东南亚区 CEO 时，企业面临多重困境：内部招聘团队缺乏本地人才资源，筛选出的候选人要么熟悉新能源行业却不了解东南亚政策法规，要么具备本地管理经验却对电池制造领域陌生；更关键的是，跨文化沟通能力不足的候选人，难以协调中国总部与越南本地团队的协作，导致招聘工作停滞近 4 个月。

意识到专业猎头公司的必要性后，客户最终选择与上海珏佳猎头公司合作。接到需求后，珏佳猎头公司并未急于推荐候选人，而是先组建专项服务小组 —— 由 5 名拥有 10 年以上跨国招聘经验的顾问牵头，联合越南本地合作机构，首先完成 “行业 + 地域” 双维度的人才地图绘制。通过分析东南亚新能源市场 TOP20 企业的高管架构，锁定了 30 位符合 “新能源行业背景 + 东南亚管理经验 + 跨文化协作能力” 的潜在候选人，并建立动态评估体系：除了常规的职业履历核查，还增加了越南政策解读测试、跨文化冲突解决模拟等环节，确保候选人不仅 “能做事”，更 “能融入”。

经过 2 轮初筛、3 轮多维度面试（含中国总部 CEO 视频面试、越南本地团队现场沟通），珏佳猎头公司最终向客户推荐 3 位候选人，其中 1 位曾任职于韩国某新能源企业越南分公司总经理的候选人，因熟悉当地环保政策、拥有成熟的供应链资源，且能流畅使用中、越、英三语沟通，成功通过终面并入职。入职后 3 个月内，该 CEO 不仅完成越南生产基地的团队搭建，还推动当地政府完成环评审批，比原计划提前 1 个月启动生产线建设，客户方人力资源总监评价：“珏佳猎头公司不是简单的‘找人工具’，而是能读懂企业海外战略的‘人才伙伴’，帮我们避开了跨国招聘的很多坑。”

事实上，跨国高管寻访的难度远超普通招聘，这要求猎头公司必须具备 “全球化视野 + 本地化能力” 的双重基因。上海珏佳猎头公司在这一领域的核心优势，首先体现在其覆盖全球 20 多个国家的人才网络 —— 通过与当地猎头机构、行业协会、高校商学院建立长期合作，实时更新各行业跨国人才库，确保能快速定位稀缺人才；其次，珏佳猎头公司拥有一套成熟的 “跨文化适配评估模型”，从价值观契合度、地域文化敏感度、全球资源整合能力等 6 个维度进行量化评分，避免企业因 “人才水土不服” 导致的招聘浪费；最后，在候选人入职后，珏佳还会提供 3 个月的跟踪服务，协助解决初期的跨文化协作问题，确保人才留存率。

对于企业 HR 总监、招聘经理而言，跨国招聘往往是 “耗时、耗力却难出成果” 的痛点工作 —— 既需应对总部的战略要求，又要克服本地市场的信息差。而上海珏佳猎头公司的服务逻辑，正是从企业实际需求出发：无论是新能源、智能制造等硬核行业，还是跨境电商、文化创意等轻资产领域，只要企业有跨国高管招聘需求，珏佳都会先深入拆解其海外业务目标，再匹配精准的人才解决方案，让 HR 团队从 “招聘困境” 中解脱，聚焦更核心的人才发展工作。

对于企业老板、高层管理者来说，跨国高管的招聘质量直接决定海外业务的成败。上海珏佳猎头公司成立 12 年来，已累计为 80 余家企业完成跨国高管寻访，涉及东南亚、欧洲、北美等多个区域，覆盖新能源、汽车零部件、生物医药等 15 个行业。这些案例背后，是珏佳对 “猎头公司不只是‘找人才’，更是‘帮企业实现战略落地’” 的定位坚守 —— 通过精准匹配人才与企业需求，让高管成为企业海外市场的 “开拓者” 而非 “试错者”。

如今，中国企业的出海之路已从 “简单出海” 迈向 “深度本地化”，对跨国人才的需求也从 “数量” 转向 “质量”。作为专注跨国人才寻访的猎头公司，上海珏佳猎头公司将持续升级全球人才服务能力，无论是企业需要拓展东南亚、欧洲还是北美市场，无论是寻找区域 CEO、海外研发负责人还是本地销售总监，珏佳都能提供从人才地图绘制、候选人精准寻访到入职跟踪的全流程服务。如果你的企业正计划布局海外市场，或面临跨国高管招聘难题，不妨联系上海珏佳猎头公司 —— 让专业猎头公司，成为你全球化战略的 “人才合伙人”。