融资租赁行业在服务实体经济、推动产业升级中扮演着重要角色。随着行业监管趋严和市场竞争加剧，风险管理能力逐渐成为企业核心竞争力的关键组成部分。在这一背景下，专业的风控人才变得至关重要。作为上海地区领先的人才服务机构，珏佳猎头公司在融资租赁风控领域积累了丰富的实战经验。本文将深入分析一则典型服务案例，揭示猎头服务在高端风控人才匹配中的核心价值。

行业背景与人才挑战

近年来，融资租赁行业经历了快速发展阶段，但随之而来的是信用风险、操作风险和市场风险的复杂化。特别是部分中小企业租赁资产风险暴露增加，促使各家融资租赁公司纷纷加强风险管控体系建设。然而，专业风控人才的稀缺成为行业普遍面临的难题。

风控人才需具备复合型知识结构：既要熟悉金融、财务、法律等专业知识，又要了解特定行业（如高端装备、医疗器械、交通运输等）的运行规律；既要掌握传统风险识别方法，又要能运用大数据、人工智能等现代技术手段。此类人才在市场上存量有限，流动性较低，通过常规渠道难以获取。

核心案例：某头部融资租赁公司风控总监寻访

客户需求分析

某融资租赁公司（以下简称“客户公司”）在长三角地区业务规模位居前列，近年来计划拓展新能源、智能制造等新兴领域租赁业务。公司原有风控体系主要服务于传统基建和机械设备领域，面对新业务板块的风险识别能力不足，急需引进一位能够统领全面风险体系建设、具备创新业务风控经验的高级管理人才。

客户具体要求包括：

• 10年以上融资租赁或相关金融行业风控经验

• 主导过新能源、高端装备等领域风控体系建设

• 熟悉监管政策，具备应对现场检查和非现场监管的能力

• 能够搭建数字化风控平台，推动风控流程智能化

• 具备团队管理和跨部门协调能力

寻访过程与难点突破

珏佳猎头公司接到委托后，立即组建了由金融行业猎头顾问和风险控制领域专家组成的项目小组。经过初步分析，团队发现此次寻访面临三大难点：

第一，人才稀缺性突出。同时具备新兴行业经验和全面管理能力的高级风控人才在市场上极为稀缺，活跃候选人不足百人。

第二，能力模型复杂。传统风控人才往往专注于信用风险，而客户需要的是能够统筹信用风险、操作风险、市场风险和合规风险的综合型人才。

第三，评估难度大。风控岗位的专业性强，单纯依靠面试难以准确评估候选人的实战能力和风险判断水准。

针对这些挑战，珏佳猎头采取了以下创新方法：

1. 精准人才地图绘制
项目团队梳理了国内主要融资租赁公司、商业银行、金融租赁公司的风控条线组织架构，重点标注了新能源、高端装备等业务板块的风控负责人，建立了包含257位潜在候选人的专属人才库。

2. 多维能力评估体系
除了常规的履历评估和面试，团队设计了“风控案例模拟分析”、“监管问答模拟”、“数字化转型方案设计”等情景测试环节，邀请行业专家参与评估，确保对候选人专业能力的准确判断。

3. 跨界人才拓展
项目组将寻访范围从融资租赁行业扩展到新能源企业的财务风控部门、金融科技公司的风控产品部门以及会计师事务所的风险咨询部门，寻找具备复合背景的潜在候选人。

解决方案与成果

经过三个月的系统寻访和筛选，珏佳猎头最终向客户公司推荐了四位候选人。其中一位候选人的背景尤为匹配：

某女士，15年金融行业风控经验，曾任职于国内知名金融租赁公司，担任新能源事业部风控负责人，主导设计了光伏电站、风力发电设备的租赁风控模型；后加入某金融科技公司，负责搭建智能风控平台，熟悉大数据风控技术的应用；在团队管理方面，曾带领30余人的风控团队。

在珏佳猎头的协调下，客户公司与该候选人进行了多轮深入沟通，包括与董事会成员的战略层面交流、与业务部门的技术细节探讨以及实际案例的分析演示。候选人展现出的专业能力、战略思维和行业洞察获得了客户公司的高度认可。

在薪酬谈判环节，珏佳猎头发挥了关键协调作用。候选人原薪酬结构偏向固定薪资，而客户公司更倾向于绩效导向的薪酬模式。猎头顾问基于对双方需求的深入了解，提出了“基础薪资+绩效奖金+长期激励”的平衡方案，既满足了候选人对收入稳定性的要求，又契合了客户公司对结果导向的期待，最终促成双方达成一致。

后续效果与持续服务

该候选人入职后，迅速开展了一系列卓有成效的工作：

• 3个月内完成了公司风险管理制度体系的全面梳理和升级

• 6个月内主导搭建了新能源业务风控专项模型，降低了新业务不良率

• 1年内推动完成了风控数字化平台的初步建设，实现了部分审批流程的自动化

客户公司对新风控总监的工作成效表示高度满意，并在一年后续签了与珏佳猎头的长期人才服务协议，将合作范围扩大到整个风险管理团队的建设。

行业洞察与服务创新

通过这一典型案例，我们可以提炼出融资租赁风控人才服务的几个关键点：

第一，行业专业化是基础。 融资租赁风控人才寻访要求猎头顾问不仅懂人力资源，更要懂行业、懂业务、懂风险。珏佳猎头公司建立了专门的金融行业研究团队，持续跟踪监管政策、行业动态和技术发展，确保顾问团队能够与候选人和客户进行同频对话。

第二，评估科学化是关键。 传统面试难以准确评估风控人才的真实能力。珏佳猎头开发了针对金融风控岗位的“四维评估法”：专业能力维度、行业认知维度、管理协调维度和文化适配维度，每个维度下设具体可量化的评估指标，提高人才匹配的精准度。

第三，服务生态化是趋势。 单一岗位的人才推荐已不能满足企业需求。珏佳猎头围绕风控人才服务，延伸出团队搭建咨询、薪酬体系设计、人才培养规划等增值服务，形成人才服务生态，提升客户粘性和服务价值。

第四，数据智能化是方向。 面对人才信息的海量数据，珏佳猎头自主研发了金融人才智能匹配系统，通过算法模型对候选人履历、项目经验、专业能力标签进行深度分析，提高寻访效率和匹配精度。

行业趋势与未来展望

随着融资租赁行业进入规范发展新阶段，风控人才需求呈现三大趋势：

一是专业化程度加深。 行业细分加剧，不同业务领域（如绿色租赁、数字化转型等）需要更专业的风控人才，通用型风控人才的价值下降。

二是技术融合加速。 金融科技与风控管理的结合日益紧密，既懂风险又懂技术的复合型人才成为市场争抢对象。

三是管理要求提升。 风控负责人不再仅仅是技术专家，更需要具备战略思维、管理能力和沟通技巧，能够将风控要求有效融入业务发展。

面对这些趋势，猎头服务也需要相应升级。珏佳猎头公司正从传统的人才中介向人才解决方案提供商转型，通过行业研究、人才测评、团队规划等多元化服务，帮助融资租赁企业构建可持续的人才竞争优势。

结语

融资租赁风控人才寻访是一项高度专业化的工作，需要猎头机构深耕行业、创新方法、深化服务。珏佳猎头公司的这一典型案例表明，成功的猎头服务不仅仅是填补职位空缺，更是通过精准的人才匹配，帮助企业提升核心能力、应对市场挑战。在融资租赁行业高质量发展的背景下，专业化的猎头服务将在人才与企业之间搭建更加稳固的桥梁，促进行业人才生态的良性发展。

随着监管环境的不断完善和市场竞争的日益激烈，融资租赁企业对高端风控人才的需求将持续增长。只有那些能够真正理解行业本质、把握人才特质、创新服务模式的猎头机构，才能在这一细分领域建立长期竞争优势，为客户创造持续价值。