近日，一则合作消息在医药行业与高端人力资源领域引发关注：知名猎头服务机构珏佳猎头公司与上海某头部药企正式签署战略合作协议。协议约定，该药企将全年超过60个关键岗位的猎聘需求委托给珏佳猎头，涵盖从研发、临床到商业化、数字化等多个核心环节。这一规模性合作不仅是一次商业委托，更折射出中国医药产业在创新转型深水区对高端人才的迫切渴望与战略性布局。

为何是战略合作？超越单点委托的深度绑定

与传统“按岗付费”的猎头服务不同，战略合作意味着更前置的介入、更深刻的融合与更长期的承诺。

“这不再是简单地为我们‘找人’，而是成为我们人才战略的外部智库与执行伙伴。”该药企人力资源负责人某女士如此解读。她透露，公司正处于从传统仿制药向创新药与前沿技术平台全面转型的关键期，管线快速扩张、新领域不断开辟，对顶尖人才的需求呈现“井喷”且“多样化”态势。零散、应急式的招聘难以支撑系统性战略。

珏佳猎头公司负责人某先生表示，此次合作基于长达数月的相互考察与共识构建。“我们组建了专属的行业研究团队与顾问团队，深度理解该药企的业务蓝图、文化基因与未来三年的组织能力规划。我们的价值，在于提前预见人才缺口，绘制关键人才地图，并调动全网资源进行精准匹配与吸引，而不仅仅是被动接收招聘指令。”

60+需求背后：医药行业人才争夺战进入“白热化”

全年超过60个中高端岗位需求，这个数字本身就是一个强烈的信号。它清晰地指向中国医药行业当前最炙手可热也最稀缺的人才方向：

1. 前沿研发领军者：涉及基因与细胞治疗、ADC（抗体偶联药物）、双特异性抗体、AI制药等前沿领域的科学家、项目负责人。这类人才全球稀缺，薪酬水平对标国际，猎聘难度极高。

2. 临床开发全链条专家：包括早期临床转化医学、全球临床试验设计与管理、注册事务专家。创新药的竞争，越来越体现为临床开发效率与质量的竞争。

3. 商业化与市场准入高手：随着国家医保谈判常态化、多元化支付体系发展，精通创新药市场策略、医保谈判、医院准入及多渠道营销的复合型人才成为药企商业化成功的保障。

4. 数字化与智能制造人才：医药产业的数字化转型如火如荼，从AI辅助研发、数字化营销到智能工厂建设，相关技术与管理人才成为传统药企的“新刚需”。

“我们内部预估，在某些细分领域，优质人才的供需比可能达到1:10甚至更高。”该药企研发负责人某先生坦言，“人才到位速度，直接决定了项目进度乃至管线成败。”

案例透视：一次成功的“攻坚战”如何达成

在协议签署前，双方已有一个成功的“试点”项目——为药企的某一前沿技术平台寻找负责人。

该岗位要求候选人既要有国际顶尖机构的科研背景，又要有将技术转化为产品的产业经验，还需对中国市场有深刻认知。珏佳猎头团队没有局限于活跃的求职市场，而是通过学术图谱、行业会议报告、专利发明人网络等渠道进行“源头挖掘”，在全球范围内筛选出近百位潜在候选人，最终锁定一位在海外某顶尖研究机构工作的华裔科学家。

“接触过程犹如一场精密的‘说服工程’。”珏佳猎头的资深顾问某女士回忆，“我们不仅要展示企业雄厚的研发实力与决心，还需要协同客户高层，共同为候选人描绘清晰的科学愿景与职业平台，甚至细致到为其家庭回国生活提供全方位信息支持。”经过长达四个月、十余轮沟通，这位关键人才最终放弃国外优渥职位选择加盟，目前已成为该技术平台的核心舵手。

此案例奠定了双方战略互信的基础，也验证了针对顶尖人才需要“定制化吸引方案”而非标准化招聘流程。

深度与广度：战略合作如何重塑人才获取模式

此次合作的“深度”，体现在珏佳猎头将更深入地嵌入客户的组织发展：

• 人才地图与雷达系统：持续扫描和追踪行业内关键人才动态，建立人才库，变“应急搜寻”为“长期储备”。

• 薪酬趋势与市场洞察：提供定期的行业薪酬数据分析与对标，为客户制定有竞争力且合理的薪酬体系提供决策依据。

• 雇主品牌协同建设：在人才接触的全过程中，专业化地传递客户的企业价值与文化，提升对高端人才的吸引力。

而“广度”则体现在服务范围的扩展：

• 岗位全覆盖：从单一的研发岗，扩展到临床、医学、市场、销售、供应链、数字化等全职能体系。

• 层级全覆盖：从总监、副总裁级的高管，到经理、高级科学家等中层骨干。

• 地域全覆盖：支持客户在中国主要生物医药集群（上海、北京、苏州、杭州、广州等）乃至全球范围内搜寻人才。

行业启示：从“资本竞争”到“人才竞争”的深层演进

珏佳猎头与上海头部药企的此次战略合作，是中国医药产业升级的一个缩影。当资本热潮渐趋理性，行业竞争最终将回归到产品与创新的本质，而人才是创新的唯一源泉。

对于药企而言，与顶级猎头机构建立战略伙伴关系，意味着将“人才获取”这一职能提升至战略层级，通过外部专业化力量弥补自身网络的不足，构建长期、稳定、高效的高端人才输入管道。

对于猎头行业而言，这也标志着从“信息中介”或“简历搬运工”向“人才战略解决方案提供者”的转型。唯有深刻理解产业、建立专业信誉、提供深度价值的机构，才能在日益激烈的高端人才服务市场中赢得头部客户的长期青睐。

可以预见，随着中国医药创新不断向“全球新”的高度迈进，此类深度、绑定的战略合作将成为头部企业争夺人才“制高点”的重要模式。这场静悄悄的人才战争，胜负将决定未来十年中国医药产业的格局与座次。